​加快农旅融合 推动乡村振兴——烈山区擦亮四季榴园景区品牌
2024-01-22 16:53:50   来源：淮北日报   评论：0 点击：

　　近年来，烈山区坚持创新引领，整合闲置资产、自然资源、社会投资、专项债券资金等要素，以“龙脊天路”旅游风景廊道建设为抓手，通过“跨村联营、托管运营”的模式，对四季榴园景区进行重组优化，不断擦亮四季榴园景区品牌，以乡村旅游推动乡村振兴，探索出一条农旅融合发展之路，入选2023年度全市“转型有解”改革示范点。

　　整合资源聚合力

　　成立集体公司。烈山区创新“抱团发展”的集体经济发展思路，成立淮北市禾佳景区管理公司，打破村域限制，引导四季榴园景区周边14个村居，每个村拿出40万元集体经济资金，作为启动资金入股联营成为合作主体，通过“公司联建、项目带动、联营共享”的模式，盘活景区资源，拉动社会投资，获取联营收益。目前已将闲置的30间门面对外招租，调整优化出建设用地120余亩用于景区项目落地。

　　争取专项资金。积极申报“龙脊山项目专项债券”和“乡村振兴项目专项债券”，共计3.6亿元，用于建设森林防火通道、石榴大市场、石榴博物馆改造提升等项目，打造“皖北川藏线”、安徽首个青年公园等多个网红打卡地。目前，“皖北川藏线”旅游风景道18.4公里已全线贯通，整体打造成主线加支线超55公里的东部山区旅游风景道。

　　提升基础设施。坚持“一个漏斗向下”，整合文旅、农水、财政等部门各类资金8000余万元用于文旅项目建设，解决了过去投入“九龙治水”、资金零星分散、建设效果不明显的问题。目前已完成景区标识标牌、环山路供电、核心区亮化、明清石榴园基础设施提升、停车场基础设施提升、公厕增设、园区道路硬化、景区彩绘、票务系统等项目。

　　专业运营提质量

　　第三方托管运营。2022年5月，烈山区招引第三方团队陕西沐春文化旅游公司，对四季榴园景区进行管理运营。沐春公司发挥专业优势，派出8名管理人员在景区管理公司任职，全权负责景区的运营管理、形象宣传、市场营销、经营策划和各项目标的完成。

　　吸引社会资本投资。针对景点数量不足问题，烈山区以“皖北川藏线”为串联载体，科学设计布局景区，通过政府投资基础设施、招商引资游乐设施，双方联合经营的方式开发各类娱乐项目10余个。目前跑跑卡丁车、四季亲子乐园、动力乐园、高空秋千、高空滑索、泡泡屋、沙滩摩托、帐篷租赁营地、滑雪场等建成并投入使用，落地投资5000余万元。

　　打造旅游消费全链条。积极补齐“吃住行游购娱”消费链条，开展“寻味烈山”美食宣传活动，连续举办两届地锅鸡美食文化节，成立小李庄地锅鸡协会，对龙脊山周边地锅鸡饭店装潢、食材、卫生等问题进行进一步规范，提升餐饮品质。组织开展石榴文化旅游节、乡村旅游欢乐节等特色活动，持续提升榴园石榴文化品牌影响力。盘活闲置农房建设隐庐民宿，该民宿获评省级百佳精品民宿，民宿二期项目正在加快进行。

　　共建共享促振兴

　　推动农旅融合。挖掘乡村本土文化，注册“石榴红了”商标，开发研制旅行茶具、小夜灯、香台等石榴文创产品。建设“石榴红了 乡村振兴馆”，设置非遗、文创、农特产品等3个展销区，采取电商直播的形式，做优做精塔山石榴、华家湖土鸡蛋、南庄石磨面粉、青谷石磨香油、榴园地锅鸡等地方土特产，在增加当地旅游收入的同时，拓展农村消费市场和旅游市场。

　　实现收益联享。坚持“风险共担、利益共享”原则，年底禾佳景区管理公司进行初始收益核算后，对经营性收入的20%进行抽成，并将按照“415”，即40%用于保障公司运转、10%作为困难救助等公益项目、50%用于各村股东分红的比例来分配收益，实现村集体经济收入由“输血式”向“造血式”转变。

　　带动群众致富。开发禾佳景区管理公司管理、保洁保安、安全员等岗位100余个。群众自发经营，采取石榴摊点零售、石榴深加工、农家乐经营、地锅鸡餐饮等，增加就业岗位200余个。2023年五一、十一期间，四季榴园景区共接待游客30万人次，车流7.1万辆，高空秋千、云端露营等9个项目营业收入265万元。此外，带动周边百余家石榴等农特产品摊点收入218万元，地锅鸡等餐饮行业营业收入518万元。（首席记者　肖干　通讯员　郑言）